HRM/P&O
advies
Een groot deel van goed personeelsbeleid staat
en
valt met een goede werking van de systemen. Als het personeelsbeheer
niet op orde is, heeft het weinig nut om beleid verder te ontwikkelen.
Het inrichten van dit beheer vormt de basis voor personeelsbeleid. Dit
kan met het inzetten van de geijkte instrumenten zoals een
beloningssysteem en functiebeschrijvingen.
Op een gezonde basis kan vervolgens gekeken worden naar de organisatie.
Wat doet deze? Hoe ziet ze eruit? Waarom is zij op aarde? Wat denken,
voelen en willen de mensen in de organisatie, maar ook die van buiten
ermee van doen hebben? Wat is de cultuur binnen de organisatie?
Al deze aspecten vormen het uitgangspunt voor verdere ontwikkeling van
[integraal] P&O beleid. Hoe worden zaken als werving &
selectie, loopbaanbeleid, arbo, et cetera, ingericht en in een
consistent verband gebracht?
MiPOM focust hierbij op een goede balans tussen de organisatiebelangen
en dat wat de medewerkers belangrijk vinden. Juist deze aandacht voor
de mens in haar of zijn werksituatie vormt de basis voor succes als
organisatie.
|
